000000866 001__ 866
000000866 035__ $$a21948 
000000866 037__ $$aROMDOC-THESIS-2016-354
000000866 041__ $$arum
000000866 100__ $$aTilină, Dragoş Constantin
000000866 245__ $$aContribuţii privind aplicarea integrării metodologice în evaluarea riscurilor în lansarea noilor produse 
000000866 260__ $$c2009-05-24
000000866 520__ $$aUniversitatea POLITEHNICA din Bucureşti Facultatea Ingineria şi Managementul Sistemelor Tehnologice CONTRIBUŢII PRIVIND APLICAREA INTEGRĂRII METODOLOGICE ÎN EVALUAREA RISCURILOR ÎN LANSAREA NOILOR PRODUSE Autor: Ing. Dragoş Constantin TILINĂ Conducător ştiinţific: Prof.dr.ing. Constantin ISPAS dr.H.C. ABSTRACT O caracteristică fundamentală a organizaţiilor este capacitatea de adaptare rapidă şi eficientă la cerinţele pieţei. Ritmul alert al dezvoltării produselor generează, pe lângă beneficii, o serie de evenimente care pot împiedica satisfacerea cerinţelor clienţilor şi chiar realizarea produsului. Practic, lansarea pe piaţă a unui nou produs, fie el o îmbunătăţire a unui produs existent sau un produs nou în totalitate, presupune asumarea unor riscuri inevitabile. O evaluare a riscurilor, realizată în momentul lansării produsului pe piaţă nu este nici eficientă şi nici suficientă, identificarea târzie a riscurilor putând avea numai consecinţe negative. Din acest motiv este necesară evaluarea riscurilor, atât în cadrul procesului de concepţie, pentru a putea determina cauzele şi efectele unor evenimente ce pot afecta costul, termenele de realizare şi performanţa unui produs, cât şi a riscurilor specifice procesului de lansare a unui produs pentru a preîntâmpina eşecul acestuia pe piaţă, chiar în condiţiile unei bune planificări şi realizări. Demersul propus de evaluare al riscurilor este structurat în 5 etape corelate cu etapele ciclului de viaţă al produsului, pentru fiecare dintre aceste etape fiind definite metode specifice menite să faciliteze activităţile specifice fiecărei etape. Totodată, identificarea riscurilor privind planificarea duratelor activităţilor procesului de concepţie a produsului şi de lansare a acestuia pe piaţă a fost posibilă prin intermediul a două programe şi anume Micosoft Project şi Pert Master, scopul final nefiind numai acela de a face o planificare eficientă, ci şi de a analiza aspectele legate de eficienţa analizei riscurilor. Cu ajutorul programului Microsoft Project am efectuat o analiză a probabilităţii de realizare a proiectelor raportate la planificarea iniţială. O analiză mai detaliată cu ajutorul programului PertMaster ne-a oferit mai multe detalii privind deficienţa planificării, putând determina cu aproximaţie atât şansele de finalizare la timp a celor două proiecte cât şi întârzierile preconizate pentru acestea. ABSTRACT A fundamental feature of organizations is the ability to adapt quickly and effectively to market requirements. Rapidly developed products generates, in addition to benefits, a series of events that may prevent the satisfaction of customers and even the product achievement. Basically, the launching of a new product, whether an improvement of an existing or a new product in its entirety, involves the assumption of inevitable risks. A risk assessment carried out at launch the product on the market is neither efficient nor sufficient, late identification of risk can only have negative consequences. For this reason it is necessary to assess risk, both in the design process in order to determine the causes and effects of events that may affect the cost, development time and performance of a product, and specific risk of launching a product to prevent failure of the market, even in conditions of good planning and achievements. The approach proposed by the risk assessment is divided into 5 stages correlated with phases of the life cycle of the product for each of these stages are defined specific ways to facilitate the activities of each stage. However, the identification of risks on the terms of the planning process of product design and launch of the market was made possible through two programs named Micosoft Project and Pert Master, the ultimate goal is not only to make effective planning, but also to efficient analyze the aspects of risk analysis. With Microsoft Project we conducted an analysis of the probability of realization of projects related to the initial planning. A more detailed analysis using Pert Master program has given us more details on planning deficiency can roughly determine the chances of timely completion of both projects and the expected delays for them.
000000866 6531_ $$aManagementul riscului -- Teză de doctorat 
000000866 6531_ $$aManagementul proiectelor -- Teză de doctorat
000000866 6531_ $$aDezvoltarea produselor -- Management -- Teză de doctorat
000000866 8560_ $$ff_costache@library.pub.ro
000000866 8564_ $$uhttp://romdoc.upb.ro/record/866/files/$$zAccess to Fulltext
000000866 980__ $$aTHESIS